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कॉरपोरेट तख्तापलट के लिए महामारी का बहाना

कॉरपोरेट तख्तापलट के लिए महामारी का बहाना

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हमें अभी-अभी होमलैंड सुरक्षा विभाग द्वारा प्रस्तुत एक दस्तावेज मिला है, मार्च 2023 को पोस्ट किया गया, लेकिन 2007 में लिखा गया, यह अमेरिका पर पूरी तरह से कॉर्पोरेटवाद थोपने के बराबर है, जो बिल ऑफ राइट्स और संवैधानिक कानून से दूर-दूर तक मिलती-जुलती किसी भी चीज़ को खत्म कर देता है। यह किसी भी जिज्ञासु व्यक्ति के लिए स्पष्ट रूप से दिखाई देता है। 

इसमें ऐसा कुछ भी नहीं है जो आपने लॉकडाउन के दौरान पहले से अनुभव न किया हो। जो बात इसे दिलचस्प बनाती है, वह है योजना को बनाने में भागीदार, जो कि 2007 में पूरे कॉरपोरेट अमेरिका की स्थिति के बारे में है। यह जॉर्ज डब्ल्यू. बुश की पहल थी। निष्कर्ष चौंकाने वाले हैं। 

"क्वारंटीन एक कानूनी रूप से लागू करने योग्य घोषणा है जिसे कोई सरकारी निकाय संभावित रूप से किसी बीमारी के संपर्क में आने वाले व्यक्तियों पर लागू कर सकता है, लेकिन जो लक्षण नहीं दिखाते हैं। यदि अधिनियमित किया जाता है, तो संघीय क्वारंटीन कानून CDC और राज्य और स्थानीय सार्वजनिक स्वास्थ्य अधिकारियों के बीच समन्वयित किए जाएंगे, और यदि आवश्यक हो, तो कानून प्रवर्तन कर्मी... सरकार रोग संचरण और प्रसार को सीमित करने के प्रयास में भौगोलिक क्षेत्रों के बीच लोगों और उत्पादों की आवाजाही को सीमित करने के लिए यात्रा प्रतिबंध भी लागू कर सकती है। अधिकारी वर्तमान में विदेशों में महामारी के उभरने पर अंतरराष्ट्रीय यात्रा को कम करने की संभावित योजनाओं की समीक्षा कर रहे हैं।

"सार्वजनिक सभाओं के अवसरों को सीमित करने से भी बीमारी के प्रसार को सीमित करने में मदद मिलती है। कॉन्सर्ट हॉल, मूवी थिएटर, खेल के मैदान, शॉपिंग मॉल और अन्य बड़े सार्वजनिक सभा स्थल बीमारी के प्रसार को सीमित कर सकते हैं। अनिश्चित काल के लिए बंद महामारी के दौरान - चाहे स्वैच्छिक बंद के कारण हो या सरकार द्वारा लगाए गए बंद के कारण। इसी तरह, अधिकारी भी स्कूल और गैर-ज़रूरी व्यवसाय बंद करें महामारी की लहरों के दौरान रोग संचरण दर को काफी धीमा करने के प्रयास में। इन रणनीतियों का उद्देश्य व्यक्तियों के बीच घनिष्ठ संपर्क को रोकना है, जो इन्फ्लूएंजा वायरस को फैलाने का प्राथमिक माध्यम है। यहां तक ​​कि तीन फीट की दूरी के भीतर व्यक्ति-से-व्यक्ति संपर्क को सीमित करने या आकस्मिक निकट संपर्क के उदाहरणों से बचने जैसे कदम उठाने से भी बीमारी के प्रसार को सीमित करने में मदद मिलेगी।”

ये रही महामारी की योजनाएँ। एक समय ये अमूर्त लगती थीं। 2020 में, ये बहुत वास्तविक हो गईं। आपके अधिकार समाप्त कर दिए गए। घर में मेहमान बुलाने की भी आज़ादी नहीं रही। उन दिनों नियम था कि छह फ़ीट की दूरी के बजाय सिर्फ़ तीन फ़ीट की दूरी रखी जाए, इनमें से किसी का भी विज्ञान में कोई आधार नहीं था। दरअसल, वास्तविक वैज्ञानिक साहित्य यहां तक ​​कि उस समय भी श्वसन वायरस के प्रसार को सीमित करने के लिए डिज़ाइन किए गए किसी भी शारीरिक हस्तक्षेप के खिलाफ़ सिफारिश की गई थी। वे काम नहीं करने के लिए जाने जाते थे। सार्वजनिक स्वास्थ्य के पूरे पेशे ने इसे स्वीकार किया। 

इसलिए, लॉकडाउन से आर्थिक कामकाज को बर्बाद करने से पहले कई सालों तक, दो समानांतर ट्रैक चल रहे थे, एक बौद्धिक/शैक्षणिक और दूसरा राज्य/कॉर्पोरेट प्रबंधकों द्वारा लगाया गया। उनका एक-दूसरे से कोई लेना-देना नहीं था। यह स्थिति 15 साल के बेहतर हिस्से तक बनी रही। अचानक 2020 में, एक हिसाब-किताब हुआ और राज्य/कॉर्पोरेट प्रबंधकों ने जीत हासिल कर ली। ऐसा लग रहा था कि कहीं से भी, जिस स्वतंत्रता को हम लंबे समय से जानते थे, वह खत्म हो गई। 

2005 में, मुझे पहली बार बुश प्रशासन की एक योजना मिली, जो उपरोक्त का एक प्रारंभिक मसौदा था, जो स्वतंत्रता को समाप्त कर देता जैसा कि हम जानते हैं। यह बर्ड फ्लू से निपटने के लिए एक योजना थी, जिसके बारे में अधिकारियों ने तब सोचा था कि इसमें सार्वभौमिक संगरोध, व्यवसाय और कार्यक्रम बंद करना, यात्रा प्रतिबंध और बहुत कुछ शामिल होगा। 

I लिखा था: "अगर फ्लू आ भी जाए और करदाताओं ने पैसे खर्च कर दिए हों, तो भी सरकार यात्रा प्रतिबंध लगाने, स्कूलों और व्यवसायों को बंद करने, शहरों को अलग-थलग करने और सार्वजनिक समारोहों पर प्रतिबंध लगाने में निश्चित रूप से सफल होगी... यह एक गंभीर मामला है जब सरकार सभी स्वतंत्रता को खत्म करने और सभी आर्थिक जीवन का राष्ट्रीयकरण करने और हर व्यवसाय को सेना के नियंत्रण में रखने की योजना बनाने का दावा करती है, खासकर एक ऐसे बग के नाम पर जो मुख्य रूप से पक्षियों की आबादी तक ही सीमित है। शायद हमें अधिक ध्यान देना चाहिए। शायद कुल राज्य के लिए ऐसी योजनाओं से हमें थोड़ा परेशान होना चाहिए।"

सालों तक मैंने इस विषय पर लिखा, दूसरों की दिलचस्पी जगाने की कोशिश की। यह सब काले और सफेद रंग में था। एक पल में, एक महामारी की आड़ में, जिसे केवल राज्य प्रबंधक ही घोषित कर सकते हैं, चाहे वह वास्तविक हो या ढोंग, स्वतंत्रता को ही समाप्त किया जा सकता है। इन योजनाओं को कभी भी कानून नहीं बनाया गया, बहस नहीं की गई, या सार्वजनिक रूप से चर्चा नहीं की गई। उन्हें बस विशेषज्ञों के साथ विभिन्न परामर्शों के परिणाम के रूप में पोस्ट किया गया था, जिन्होंने अपनी अधिनायकवादी कल्पनाओं को हॉलीवुड फिल्म की पटकथा की तरह तैयार किया। 

2007 का खाका मैंने जो कुछ भी देखा है, उससे कहीं ज़्यादा स्पष्ट है। यह नेशनल इंफ्रास्ट्रक्चर एडवाइजरी काउंसिल से आता है, जिसमें "निजी क्षेत्र और राज्य/स्थानीय सरकार के कार्यकारी नेता शामिल हैं जो व्हाइट हाउस को सलाह देते हैं कि कैसे भौतिक और साइबर जोखिमों को कम किया जाए और देश के महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे के क्षेत्रों की सुरक्षा और लचीलापन बेहतर बनाया जाए। NIAC को राष्ट्रपति की ओर से संघीय सलाहकार समिति अधिनियम के अनुसार अमेरिकी गृह सुरक्षा विभाग के सचिव के अधिकार के तहत प्रशासित किया जाता है।"

और 2007 में इस समिति में कौन बैठा था जिसने यह निर्णय लिया था कि सरकारें “स्कूल और गैर-ज़रूरी व्यवसाय बंद कर सकती हैं”? आइये देखते हैं। 

  • श्री एडमंड जी. आर्चुलेटा, महाप्रबंधक, एल पासो वाटर यूटिलिटीज
  • श्री अल्फ्रेड आर. बर्कले III, चेयरमैन और सीईओ, पाइपलाइन ट्रेडिंग ग्रुप, एलएलसी, और NASDAQ के पूर्व अध्यक्ष और उपाध्यक्ष
  • चीफ रेबेका एफ. डेनलिंगर, फायर चीफ, कॉब काउंटी (गा.) फायर एंड इमरजेंसी सर्विसेज
  • चीफ गिल्बर्ट जी. गैलेगोस, पुलिस प्रमुख (सेवानिवृत्त), अल्बुकर्क शहर, एनएम पुलिस विभाग
  • सुश्री मार्था एच. मार्श, अध्यक्ष और सीईओ, स्टैनफोर्ड हॉस्पिटल एंड क्लिनिक्स
  • श्री जेम्स बी. निकोलसन, अध्यक्ष और सीईओ, पीवीएस केमिकल, इंक.
  • श्री एर्ले ए. नाइ, मानद अध्यक्ष, TXU कॉर्पोरेशन, NIAC अध्यक्ष
  • श्री ब्रूस ए. रोहडे, चेयरमैन एवं सीईओ एमेरिटस, कॉनएग्रा फूड्स, इंक.
  • श्री जॉन डब्ल्यू. थॉम्पसन, अध्यक्ष और सीईओ, सिमेंटेक कॉर्पोरेशन
  • श्री ब्रेंट बैग्लिन, कॉनएग्रा फूड्स, इंक.
  • श्री डेविड बैरोन, बेल साउथ
  • श्री डैन बार्ट, टीआईए
  • श्री स्कॉट ब्लैंचेट, हेल्थवेज
  • सुश्री डोना बर्न्स, जॉर्जिया आपातकालीन प्रबंधन एजेंसी
  • श्री रॉब क्लाइड, सिमेंटेक कॉर्पोरेशन
  • श्री स्कॉट कल्प, माइक्रोसॉफ्ट
  • श्री क्ले डेटलेफ़सेन, अंतर्राष्ट्रीय डेयरी खाद्य संघ
  • श्री डेव एन्गाल्डो, द ऑप्शंस क्लियरिंग कॉर्पोरेशन
  • सुश्री कोर्टेने एनराइट, सिमेंटेक कॉर्पोरेशन
  • श्री गैरी गार्डनर, अमेरिकन गैस एसोसिएशन
  • श्री बॉब गारफील्ड, अमेरिकन फ्रोजन फूड्स इंस्टीट्यूट
  • सुश्री जोन गेर्के, पीवीएस केमिकल, इंक.
  • सुश्री सारा गॉर्डन, सिमेंटेक
  • श्री माइक हिकी, वेरिज़ोन
  • श्री रॉन हिक्स, अनाडार्को पेट्रोलियम कॉर्पोरेशन
  • श्री जॉर्ज हेंडर, द ऑप्शंस क्लियरिंग कॉर्पोरेशन
  • श्री जेम्स हंटर, अल्बुकर्क शहर, एनएम आपातकालीन प्रबंधन
  • श्री स्टेन जॉनसन, नॉर्थ अमेरिकन इलेक्ट्रिक रिलायबिलिटी काउंसिल (NERC)
  • श्री डेविड जोन्स, एल पासो कॉर्पोरेशन
  • इंस्पेक्टर जे कोपस्टीन, ऑपरेशन डिवीजन, न्यूयॉर्क सिटी पुलिस विभाग (NYPD)
  • सुश्री टिफ़नी जोन्स, सिमेंटेक कॉर्पोरेशन
  • श्री ब्रूस लार्सन, अमेरिकन वॉटर
  • श्री चार्ली लैथ्रम, नेशनल सिक्योरिटी के लिए बिजनेस एक्जीक्यूटिव्स (BENS)/बेलसाउथ
  • श्री टर्नर मैडेन, मैडेन और पैटन
  • चीफ मैरी बेथ मिचोस, प्रिंस विलियम काउंटी (वा.) फायर एंड रेस्क्यू
  • श्री बिल मस्टन, TXU कॉर्प.
  • श्री विजय नीलेकणी, परमाणु ऊर्जा संस्थान
  • श्री फिल रीटिंगर, माइक्रोसॉफ्ट
  • श्री रॉब रोल्फसेन, सिस्को सिस्टम्स, इंक.
  • श्री टिम रॉक्सी, नक्षत्र
  • सुश्री चारिल सरबर, सिमेंटेक
  • श्री लाइमन शेफ़र, पैसिफ़िक गैस और इलेक्ट्रिक,
  • सुश्री डायने वैनडेही, एसोसिएशन ऑफ मेट्रोपॉलिटन वाटर एजेंसीज (AMWA)
  • सुश्री सुसान विस्मोर, मेलॉन फाइनेंशियल कॉर्पोरेशन
  • श्री केन वॉटसन, सिस्को सिस्टम्स, इंक.
  • श्री ग्रेग वेल्स, साउथवेस्ट एयरलाइंस
  • श्री गिनो ज़ुक्का, सिस्को सिस्टम्स, इंक.
  • स्वास्थ्य और मानव सेवा विभाग (HHS) संसाधन
  • डॉ. ब्रूस गेलिन, रॉकफेलर फाउंडेशन 
  • डॉ. मैरी माज़ानेक
  • डॉ. स्टुअर्ट नाइटिंगेल, सी.डी.सी.
  • सुश्री जूली शेफ़र
  • डॉ. बेन श्वार्टज़, सी.डी.सी.
  • होमलैंड सुरक्षा विभाग (DHS) संसाधन
  • श्री जेम्स कैवरली, निदेशक, इंफ्रास्ट्रक्चर पार्टनरशिप्स डिविजन
  • सुश्री नैन्सी वोंग, एनआईएसी नामित संघीय अधिकारी (डीएफओ)
  • सुश्री जेनी मेन्ना, एनआईएसी नामित संघीय अधिकारी (डीएफओ)
  • डॉ. टिल जॉली
  • श्री जॉन मैकलेरन
  • सुश्री लावर्न मैडिसन
  • सुश्री कैथी मैकक्रैकेन
  • श्री बकी ओवेन्स
  • श्री डेल ब्राउन, ठेकेदार
  • श्री जॉन ड्रैगसेथ, आईपी वकील, ठेकेदार
  • श्री जेफ ग्रीन, ठेकेदार
  • श्री टिम मैककेब, ठेकेदार
  • श्री विलियम बी. एंडरसन, आईटीएस अमेरिका
  • श्री माइकल आर्सेनॉक्स, एसोसिएशन ऑफ मेट्रोपॉलिटन वाटर एजेंसीज (AMWA)
  • श्री चाड कैलाघन, मैरियट कॉर्पोरेशन
  • श्री टेड क्रॉमवेल, अमेरिकन केमिस्ट्री काउंसिल (एसीसी)
  • सुश्री जीन डुमास, अमेरिकन ट्रकिंग एसोसिएशन (एटीए)
  • सुश्री जोन हैरिस, अमेरिकी परिवहन विभाग, सचिव कार्यालय
  • श्री ग्रेग हल, अमेरिकन पब्लिक ट्रांसपोर्टेशन एसोसिएशन
  • श्री जो लारोका, नेशनल रिटेल फेडरेशन
  • श्री जैक मैकल्विन, यूनाइटेड पार्सल सर्विस (यूपीएस)
  • सुश्री बेथ मोंटगोमरी, वॉल-मार्ट
  • डॉ. जे. पैट्रिक ओ'नील, जॉर्जिया ईएमएस/ट्रॉमा/ईपी कार्यालय
  • श्री रोजर प्लैट, रियल एस्टेट राउंडटेबल
  • श्री मार्टिन रोजास, अमेरिकन ट्रकिंग एसोसिएशन (एटीए)
  • श्री टिमोथी सार्जेंट, वरिष्ठ प्रमुख, आर्थिक विश्लेषण और पूर्वानुमान प्रभाग, आर्थिक और राजकोषीय नीति शाखा, वित्त कनाडा

दूसरे शब्दों में, हर चीज़ बड़ी है: भोजन, ऊर्जा, खुदरा व्यापार, कंप्यूटर, पानी, और आप जो भी नाम लें। यह एक कॉर्पोरेटिस्ट ड्रीम टीम है। 

कॉनएग्रा पर ही विचार करें। वह क्या है? यह बैंक्वेट, शेफ बोयार्डी, हेल्दी चॉइस, ऑरविल रेडेनबैकर, रेड्डी-विप, स्लिम जिम, हंट्स पीटर पैन एग बीटर्स, हिब्रू नेशनल, मैरी कॉलेंडर, पीएफ चांग, ​​रंच स्टाइल बीन्स, रो*टेल, वुल्फ ब्रांड चिली, एंजीज, ड्यूक, गार्डेन, फ्रोंटेरा, बर्टोली, तथा कई अन्य स्वतंत्र ब्रांड हैं, जो वास्तव में एक ही कंपनी हैं। 

अब, खुद से पूछिए: ये सभी कंपनियाँ लॉकडाउन की योजना का समर्थन क्यों कर सकती हैं? उदाहरण के लिए, वॉलमार्ट ऐसा क्यों कर सकता है? यह तर्कसंगत है। लॉकडाउन प्रतिस्पर्धी पूंजीवाद में एक बहुत बड़ा हस्तक्षेप है। वे बड़े व्यवसायों को सर्वोत्तम संभव सब्सिडी प्रदान करते हैं जबकि स्वतंत्र छोटे व्यवसायों को बंद कर देते हैं और खुलने के बाद उन्हें भारी नुकसान में डाल देते हैं। 

दूसरे शब्दों में, यह एक औद्योगिक रैकेट है, जो अंतर-युद्ध शैली के फासीवाद से बहुत मिलता-जुलता है, बड़े व्यवसाय और बड़ी सरकार का एक कॉर्पोरेटवादी संयोजन। फार्मा को इसमें शामिल करें और आप देखेंगे कि 2020 में वास्तव में क्या हुआ, जो मानवता के इतिहास में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों और मध्यम वर्ग से धनी उद्योगपतियों के लिए धन का सबसे बड़ा हस्तांतरण था। 

दस्तावेज़ सूचना प्रवाह के प्रबंधन के बारे में भी खुला है: "सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों को अपने संचार, अभ्यास, निवेश और समर्थन गतिविधियों को महामारी इन्फ्लूएंजा घटना के दौरान योजना और प्राथमिकताओं दोनों के साथ पूरी तरह से संरेखित करना चाहिए। डेटा एकत्र करना, विश्लेषण करना, रिपोर्टिंग करना और खुली समीक्षा करना जारी रखें।"

इसमें ऐसा कुछ भी नहीं है जो कानून और स्वतंत्रता की किसी भी पश्चिमी परंपरा से मेल खाता हो। कुछ भी नहीं। इसे कभी भी किसी लोकतांत्रिक तरीके से मंजूरी नहीं दी गई। यह कभी भी किसी राजनीतिक अभियान का हिस्सा नहीं रहा। यह कभी भी किसी गंभीर मीडिया जांच का विषय नहीं रहा। किसी भी थिंक टैंक ने कभी भी किसी भी व्यवस्थित तरीके से ऐसी योजनाओं को पीछे नहीं धकेला। 

इस पूरे तंत्र को बेनकाब करने का अंतिम गंभीर प्रयास 2006 में डी.एच. हेंडरसनउस पेपर के उनके दो सह-लेखक अंततः 2020 के लॉकडाउन के साथ सहमत हो गए। हेंडरसन की 2016 में मृत्यु हो गई। मूल लेख के सह-लेखकों में से एक ने मुझे बताया कि यदि डॉ. फौसी की जगह डॉ. हेंडरसन होते, तो लॉकडाउन कभी नहीं होता। 

लॉकडाउन मशीनरी के इस्तेमाल के चार साल बाद हम यहां हैं और हम देख रहे हैं कि इससे क्या-क्या बर्बाद हुआ। यह कहना अच्छा होगा कि इसके पीछे की पूरी व्यवस्था और सिद्धांत पूरी तरह से बदनाम हो चुके हैं। 

लेकिन यह सही नहीं है। सभी योजनाएँ अभी भी लागू हैं। संघीय कानून में कोई बदलाव नहीं हुआ है। कॉरपोरेटिस्ट/बायोसिक्योरिटी प्लानिंग स्टेट को खत्म करने का एक भी प्रयास नहीं किया गया है जिसने यह सब संभव बनाया। इसका हर हिस्सा अगले दौर के लिए तैयार है। 

इस पूरे तख्तापलट का अधिकांश श्रेय सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा अधिनियम 1944, जिसे युद्ध के समय पारित किया गया था। अमेरिकी इतिहास में पहली बार, इसने संघीय सरकार को संगरोध करने की शक्ति दी। यहां तक ​​कि जब बिडेन प्रशासन अपने परिवहन मास्क अनिवार्यता को सही ठहराने के लिए कुछ आधार की तलाश कर रहा था, तब भी वह इस एक कानून पर वापस आ गया। 

अगर कोई वास्तव में इस समस्या की जड़ तक पहुंचना चाहता है, तो उसे निर्णायक कदम उठाने की जरूरत है। फार्मा को नुकसान के लिए देयता से मुआवज़ा देने की व्यवस्था को निरस्त किया जाना चाहिए। जबरन गोली मारने की अदालती मिसाल जैकबसन होने की जरूरत परास्तलेकिन इससे भी ज़्यादा बुनियादी बात यह है कि क्वारंटीन शक्ति को खुद ही खत्म करना होगा और इसका मतलब है 1944 के सार्वजनिक स्वास्थ्य सेवा अधिनियम को पूरी तरह से निरस्त करना। यही समस्या की जड़ है। आज़ादी तब तक सुरक्षित नहीं रहेगी जब तक इसे जड़ से उखाड़ नहीं दिया जाता। 

अभी जो स्थिति है, उसके अनुसार 2020 और 2021 में जो कुछ हुआ, वह फिर से हो सकता है। वास्तव में, इसके लिए योजनाएँ तैयार हैं।



ए के तहत प्रकाशित क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन 4.0 इंटरनेशनल लाइसेंस
पुनर्मुद्रण के लिए, कृपया कैनोनिकल लिंक को मूल पर वापस सेट करें ब्राउनस्टोन संस्थान आलेख एवं लेखक.

Author

  • जेफरी ए। टकर

    जेफरी टकर ब्राउनस्टोन इंस्टीट्यूट के संस्थापक, लेखक और अध्यक्ष हैं। वह एपोच टाइम्स के लिए वरिष्ठ अर्थशास्त्र स्तंभकार, सहित 10 पुस्तकों के लेखक भी हैं लॉकडाउन के बाद जीवन, और विद्वानों और लोकप्रिय प्रेस में कई हजारों लेख। वह अर्थशास्त्र, प्रौद्योगिकी, सामाजिक दर्शन और संस्कृति के विषयों पर व्यापक रूप से बोलते हैं।

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