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एलोन मस्क ट्विटर

मस्क ने ट्विटर को खुद से बचाने से किया इनकार 

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सवाल आखिरकार सुलझा है: एलोन मस्क ने ट्विटर खरीदने से इनकार कर दिया है। उनका $44 बिलियन का प्रारंभिक प्रस्ताव कंपनी की कॉर्पोरेट फाइलिंग की सच्चाई और पारदर्शिता पर निर्भर था। 

यह उस अनुबंध से अलग नहीं है जिसे आपने मकान के लिए रखा था: निरीक्षण अभी भी बाकी हैं। यदि नींव में दरार आ जाती है - या इससे भी बदतर, यदि मालिक निरीक्षकों को प्रश्न की जांच करने से भी रोकते हैं - तो सौदा समाप्त हो जाता है। 

RSI पत्र मस्क के वकील से यह पूरी तरह से और स्पष्ट रूप से स्पष्ट है कि ट्विटर ने सहयोग नहीं किया। 

"ट्विटर ने जानकारी नहीं दी है कि श्री मस्क ने श्री मस्क के मूल अनुरोधों में मांगी गई सबसे प्रासंगिक जानकारी के ट्विटर की पहचान, संग्रह और प्रकटीकरण को आसान बनाने के उद्देश्य से उनके बार-बार, विस्तृत स्पष्टीकरण के बावजूद लगभग दो महीने के लिए अनुरोध किया है।"

यहां कई मुद्दे हैं लेकिन केंद्रीय एक mDAU या मुद्रीकरण योग्य दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं से संबंधित है। वे 217 मिलियन का दावा करते हैं, जिनमें से लगभग आधे प्रतिदिन लॉग ऑन करते हैं, और जिनमें से केवल 5% बॉट हैं। उन्हें प्रबंधित करने के लिए, ट्विटर के पास 7,500 कर्मचारी हैं जो प्रति वर्ष औसत वेतन $121,000 कमाते हैं। 

ईमानदारी से, यदि आप एक जादू मशीन होने का दावा करते हैं जो किसी के यादृच्छिक विचारों को प्रदर्शित करती है जो किसी तरह लोगों के ध्यान को लाभ में परिवर्तित करती है - और ऐसे उच्च वेतन वाले कई लोगों को रोजगार देती है जो यह सब करते हैं - तो आपको बेहतर यकीन होना चाहिए कि आप विश्वसनीय उत्पन्न कर सकते हैं संख्या इसे साबित करने के लिए। 

ट्विटर ने कभी नहीं किया। 

शायद नींव में दरार आ गई है या शायद नहीं है। लेकिन जब मालिक आपको सत्यापित नहीं करने देते हैं, तो दूर जाने का एक कारण होता है। 

मस्क के वास्तविक विचार जानकर अच्छा लगेगा। मुझे संदेह है कि एलोन ने इस प्रताड़ित शासक-वर्ग के समय के नुक़सान पर अधिक बारीकी से देखा और विशाल पफरी, कम लाभप्रदता, बेतहाशा फुलाए हुए उपयोग के संबंध में संख्या, और एक शातिर और महंगे कर्मचारी पाए गए, जो मुक्त भाषण और सबसे नियमित के मूल्यों का विरोध करते हुए अपनी हिम्मत से नफरत करते थे। अमेरिकी लोग। 

वह क्यों परेशान करेगा? 

नौकरी की भर्ती के लिए समर्पित टीम के साथ शुरुआत करते हुए कंपनी के लिए अचानक अपने पेरोल में भारी कटौती की घोषणा करना अजीब समय है। ऐसा प्रतीत होता है कि एचआर स्टाफ, जो निस्संदेह बहुत बड़ा है, लेकिन लाभप्रदता चाहने वाली किसी भी कंपनी पर शुद्ध नाली है। हो सकता है कि यह कदम मस्क के जवाब में किया गया हो - नए मालिक के कार्यभार संभालने से पहले घर को साफ कर दें - या हो सकता है कि खराब वित्तीय स्थिति के कारण इसे आवश्यक बना दिया गया हो। 

किसी भी मामले में, मस्क को यह विश्वास हो गया होगा कि पूरी कंपनी एक कुत्ता है जिसे वह गोद नहीं लेना चाहता। 

इस बीच, लगता है कि ट्विटर ने एलेक्स बेरेनसन के साथ एक मुकदमे का निपटारा कर लिया है, जो एक शुरुआती कोविड-नीति आलोचक थे, जिन्हें बाद में ... तथ्यों को पोस्ट करने पर प्रतिबंध लगा दिया गया था। समझौते की शर्तें गुप्त हैं लेकिन उनकी बहाली के परिणामस्वरूप हुआ। उसी दिन, हालांकि, ट्विटर ने अन्य खातों के आक्रामक शुद्धिकरण पर चला गया, जिन्होंने विशेष रूप से कोविड और वैक्सीन प्रभावशीलता के बारे में बुनियादी तथ्यों को पोस्ट करने का साहस किया। 

फिर, कस्तूरी भी परेशान क्यों होगी? वहाँ बहुत सारी अन्य परियोजनाएँ हैं जो उसका ध्यान आकर्षित करती हैं जो वास्तव में पैसा कमा सकती हैं। इसके अलावा, वह हजारों हकदार और अधिक भुगतान वाले कर्मचारियों से निपटने की अंतिम झुंझलाहट से बच जाएगा, जिन्होंने उत्तर-संरचनावादी आइवी-लीग सिद्धांत के वैचारिक कुओं से गहराई से शराब पी है। 

वह उनमें से 90 प्रतिशत फायरिंग का सपना देख सकता है - मैं भी ऐसा ही सपना देखता हूं - लेकिन इससे क्या हासिल होता है? 

इस कंपनी और उनके जैसे अन्य लोगों का भविष्य क्या है जो सबसे अधिक मायने रखने वाले अंतर्निहित डेटा को अस्पष्ट करते हुए उत्साह, सस्ते क्रेडिट और उनकी प्रभावशाली स्थिति से दूर रहते हैं? हम जानते हैं कि Facebook, YouTube और कई अन्य लोगों को पहले ही अपने mDAU के बारे में जंगली अतिशयोक्ति करते हुए पकड़ा गया है। यह समझ में आता है कि ट्विटर उसी का दोषी है। 

कंपनी के लिए इसका क्या मतलब है? हम एक बहुत ही अजीब मुद्रास्फीति मंदी का खुलासा देख रहे हैं जो कम बेरोजगारी, घटती क्रय शक्ति, वस्तुओं और सेवाओं की गिरती मांग, कम निवेशक विश्वास, साथ ही एक बढ़ते वित्तीय संकट को जोड़ती है जो इस बारे में गंभीर सवाल उठा रही है कि क्या उच्च का बुनियादी आर्थिक मॉडल- ट्विटर जैसी प्रोफाइल कंपनियां टिकाऊ हैं। 

जॉर्ज गिल्डर ने Google के अंत की भविष्यवाणी की है, एक कंपनी जिसका नाम वह आज बिग टेक पर हावी होने वाले उच्च उड़ान भरने वालों के लिए स्टैंड-इन के रूप में तैनात करता है। वास्तव में वे कैसे धूल खाएंगे यह हमेशा एक सवाल रहा है। 2020 और 2021 में उन्हें इतनी अधिक लाभप्रदता देने वाली ताकतों से मौत को मरते देखना विडंबना की ऊंचाई होगी: महामारी की प्रतिक्रिया जिसने उनके उपयोगकर्ता आधार को वास्तविक दुनिया से लैपटॉप जीवन में बदल दिया। 

और इसके साथ एक और मौलिक प्रश्न आता है: यह अति वर्ग आर्थिक बुनियादी सिद्धांतों द्वारा इच्छामृत्यु के लिए कितना कमजोर है? 

उदाहरण के लिए, प्रबंधकीय वर्ग हर किसी को कार्यालय में वापस लाने की कोशिश कर रहा है, आलसी और अधिक भुगतान वाले कर्मचारियों का ओवरक्लास सभी उग्रता के साथ विरोध कर रहा है, जो इस तरह के एक हकदार सर्वहारा वर्ग से अपेक्षा करता है। वे बस वापस नहीं आएंगे। वे पायजामा जीवन पसंद करते हैं। यह अधिक आरामदायक है। यह सुरक्षित भी है क्योंकि कार्यालय में न दिखाकर, प्रबंधकीय निरीक्षण से अधिक आसानी से छिपा जा सकता है। 

अभी प्रमुख शहरों में ऑफिस ऑक्यूपेंसी महामारी की प्रतिक्रिया से पहले की तुलना में केवल 45% है। निश्चित तौर पर, इनमें से कई लोगों ने वापस आने की कोशिश की है। वे यातायात से लड़ते हैं। वे खतरनाक सबवे की सवारी करते हैं। वे गैस के लिए उच्च कीमत चुकाते हैं। फिर वे पार्क करने के लिए भुगतान करते हैं। फिर लंच में खराब खाना खाएं। और वे कार्यालय में क्या करते हैं? ठीक वही काम जो वे अन्यथा घर पर कर रहे होते। वे अन्य कर्मचारियों के आगे-पीछे सुस्त हो जाते हैं। 

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वार्ताकार 5 फीट दूर है या 500 मील दूर है। वैसे भी सब एक ही है। 

कार्यालय वापस आने का मुख्य कारण साथी कर्मचारियों के साथ सामूहीकरण करना है। लेकिन यह वास्तव में काम नहीं कर रहा है, है ना? तो यह एक समस्या है। इस महान मिथक का पर्दाफाश हो गया है कि सभी लोग फिशबाउल रूम में एक साथ घूमते हैं, जिससे किसी प्रकार की सहक्रियात्मक विचार-मंथन हो सकती है, जो फर्जी प्रबंधन पुस्तकों द्वारा प्रचारित एक और झूठ के रूप में सामने आया है। 

इसलिए कर्मचारी दूर रहने का कोई न कोई बहाना लेकर आ रहे हैं। सबसे अच्छा - "मैं कोविड के संपर्क में आ गया हूँ इसलिए मैं संगरोध में हूँ" - बासी हो रहा है। अगली सूची में गैसोलीन की उच्च कीमत हो सकती है। भले ही, लोगों को कार्यालय में वापस लाना दुर्भाग्यपूर्ण लगता है, जो गंभीर सवाल उठाता है कि 2020 से पहले की दुनिया के लिए डिज़ाइन किए गए इन गगनचुंबी इमारतों का क्या होता है?

हम इन दिनों श्रम की कमी और कम बेरोजगारी दर के बारे में बहुत बात करते हैं। क्या हमें यहां थोड़ी ईमानदारी मिल सकती है? कमी उन नौकरियों के लिए है जो बहुत से लोग नहीं चाहते हैं। वे सेवा उद्योग, आतिथ्य, भौतिक दुनिया में हैं, वह काम जिसके लिए वास्तव में काम और वास्तविक कौशल की आवश्यकता होती है। जब आप एक फैंसी डिग्री लहरा रहे हैं और मानते हैं कि छह अंक आपका जन्मसिद्ध अधिकार है, तो आप ये नौकरियां नहीं लेंगे। इसलिए कर्मचारियों की कमी है। 

दूसरे शब्दों में, हमें कारों को ठीक करने, बंदरगाहों से दुकानों तक सामान पहुंचाने, होटलों में कमरों को पलटने, आमलेट बनाने और नए घरों में ड्राईवॉल लगाने के लिए लोगों की जरूरत है। उन्हें कौशल की आवश्यकता होती है और वास्तव में किसी के शरीर को हिलाना पड़ता है, जो अंडर -40 जनसांख्यिकीय के लिए अभिशाप है, जिसने नृविज्ञान का अध्ययन किया और चार साल के ऋण-वित्तपोषित अवकाश के दौरान सभी के सामाजिक उत्पीड़न के इतिहास को हम कॉलेज कहते हैं। 

जहां अधिशेष है, बुलकॉर्न नौकरियों के फूले हुए क्षेत्र में है, जिसके लिए प्रति दिन कुल 20 मिनट के व्यस्त समय की आवश्यकता होती है। वे नौकरियां हैं जो हर कोई चाहता है, लेकिन वास्तव में मुद्रास्फीति की मंदी के दौरान वे कितने टिकाऊ हैं? 

लगता है एलोन को यह मिल गया है। उनकी कंपनियां असली चीजें करती हैं, नकली चीजें नहीं। वह शायद यह मानते हैं कि इनमें से अधिकांश कंपनियों को कर्मियों और विश्व दृष्टिकोण दोनों में बड़े पैमाने पर पुनर्गठन की आवश्यकता है। 

एक भविष्यवाणी: कॉरपोरेट लैपटॉप वालों के लिए आगे कठिन समय आने वाला है क्योंकि ये कंपनियां या तो लाभ कमाने या दिवालिया होने के लिए मजबूर हैं। और इससे एक पूरी पीढ़ी का भारी संकट और मनोबल गिर जाएगा, जिसे सिखाया गया है कि सही साख और कनेक्शन वाला कोई भी वास्तविक काम किए बिना हमेशा के लिए अमीर बन सकता है। 

दशकों के ऋण वित्तपोषण ने अमेरिका में एक बिगड़े हुए वर्ग का निर्माण किया है जिसे पूंजीवाद से नफरत करना सिखाया गया है और यह भी मानते हैं कि वे और उनके दोस्त उस प्रणाली के फल से हमेशा उच्च आय अर्जित कर सकते हैं। एक कठोर जागरण हो सकता है और यह जल्द से जल्द आ सकता है। वे एक बेहतरीन रीसेट चाहते थे और वे इसे अच्छा और कठिन बनाने जा रहे हैं। 

अब ट्विटर को एक गंभीर समस्या का सामना करना पड़ रहा है। अगला खरीदार कौन है और यह पार्टी कम ईमानदार क्यों होगी? साथ ही शायद निवेशकों को भी थोड़ा और गंभीर होना चाहिए। 



ए के तहत प्रकाशित क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन 4.0 इंटरनेशनल लाइसेंस
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लेखक

  • जेफरी ए। टकर

    जेफरी टकर ब्राउनस्टोन इंस्टीट्यूट के संस्थापक, लेखक और अध्यक्ष हैं। वह एपोच टाइम्स के लिए वरिष्ठ अर्थशास्त्र स्तंभकार, सहित 10 पुस्तकों के लेखक भी हैं लॉकडाउन के बाद जीवन, और विद्वानों और लोकप्रिय प्रेस में कई हजारों लेख। वह अर्थशास्त्र, प्रौद्योगिकी, सामाजिक दर्शन और संस्कृति के विषयों पर व्यापक रूप से बोलते हैं।

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