कम उम्मीदें वायु सेना अकादमी को परेशान करती हैं

वायु सेना अकादमी (एएफए) में अपने अंतिम वर्ष के दौरान, कैडेट उन विशिष्ट नौकरियों का चयन करते हैं जो उन्हें सक्रिय ड्यूटी के दौरान सौंपी जाएंगी। किसी के करियर की शुरुआत में लिया गया यह महत्वपूर्ण निर्णय, करियर की उन्नति के संबंध में दूरगामी प्रभाव डालता है। वायु सेना स्पेशलिटी कोड (एएफएससी) उपलब्ध नौकरियों को अल्फ़ान्यूमेरिक पदनाम से जोड़ता है, और आश्चर्य की बात नहीं है, पायलट प्रशिक्षण एएफए में स्नातक कैडेटों के लिए सबसे लोकप्रिय एएफएससी का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन चार साल की शिक्षा प्राप्त करने वाले कैडेटों के लिए दूसरी पसंद आश्चर्यजनक है $416,000 एक ऐसे संस्थान में जिसे कैरियर वायु सेना अधिकारियों को प्रशिक्षित करने का काम सौंपा गया है।

एएफए शिक्षा के लिए न्यूनतम प्रतिबद्धता पांच साल की सक्रिय ड्यूटी सेवा है, और एएफएससी जो कम से कम भुगतान समय के लिए कैडेटों को बाध्य करते हैं, कुल मिलाकर दूसरे सबसे लोकप्रिय नौकरी चयन का प्रतिनिधित्व करते हैं। इस अधिनियम को कैडेटों के बीच "पाँच में गोता लगाएँ" के रूप में जाना जाता है, और यह मोहभंग और इस अहसास से पैदा होता है कि डीईआई-आधारित सैन्य नेतृत्व, कोटा-आधारित पदोन्नति और गिरते मानक वे नहीं हैं जिनके लिए उन्होंने साइन अप किया था। 

डीईआई के निरर्थक, असमर्थित दावे कि फेनोटाइप और यौन पहचान बेहतर सैन्य प्रदर्शन के अपरिहार्य घटक हैं और कैडेट विंग के भीतर अंतर्निहित डीईआई राजनीतिक अधिकारियों का डराने वाला प्रभाव संशय और मनोवैज्ञानिक थकान पैदा करता है। हाल ही का गुप्त खोजी रिपोर्टिंग जो वायु सेना के डीईआई कार्यक्रमों में व्याप्त भ्रष्टाचार को उजागर करता है और डीईआई के लाभ की कमी की स्वीकृति अधिकांश कैडेटों द्वारा डीईआई के प्रति रखे गए नकारात्मक दृष्टिकोण की पुष्टि करती है। यदि वास्तविक वायु सेना अकादमी के अनुभव के समान ही है, तो फिर ऐसे संगठन में अपना कैरियर क्यों समर्पित करें जिसकी प्राथमिकताएँ अधिक सुसंगत हों Cloward-पीवेन संविधान से?

एएफए झूठा विज्ञापन देकर उम्मीदवारों की भर्ती करता है कि कैडेटों को उनकी क्षमताओं की पूरी सीमा तक चुनौती दी जाएगी। अकादमी प्रशासकों और उनके राजनीतिक सहयोगियों की प्रदर्शन संबंधी उम्मीदें तेजी से गिरी हैं - उन युवा पुरुषों और महिलाओं को काफी निराशा हुई है जो चार साल की विशिष्ट सैन्य शिक्षा चाहते हैं, केवल एक सैन्य अकादमी की तुलना में आइवी लीग स्कूल में यह अधिक आम है। वे समय चले गए हैं, लेकिन उन्हें फिर से देखने के लिए, किसी को अकादमी के शुरुआती वर्षों में लौटना होगा।

यदि मानक और अपेक्षाएँ ऊँची रहेंगी, तो योग्य कैडेट उन्हें पूरा करने के लिए आगे बढ़ेंगे, और जनता को इसके निवेश के लाभों का एहसास होगा। एएफए के कैडेटों और हाल के स्नातकों को खुद को अधिकतम परीक्षण करने के अवसर से वंचित कर दिया गया है। संवेदनाओं और गलत धारणा को समायोजित करने के लिए मानकों में गिरावट आई है कि प्रवेश प्रक्रिया सफलता का एक अचूक भविष्यवक्ता है। इस लक्ष्य को आने वाली कक्षा के 10-15% पर स्नातक दर के अनुरूप निर्धारित करके प्राप्त किया जाता है आइवी लीग अनुभव.

4^th एएफए में वर्ग प्रणाली अनिवार्य रूप से अब मौजूद नहीं है। बुनियादी ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षण के दौरान, उच्च वर्ग के प्रशिक्षक अपनी आवाज़ नहीं उठा सकते हैं, और आलोचना का खामियाजा भुगतने वाले संवेदनशील व्यक्तित्वों के लिए सुरक्षित स्थान उपलब्ध हैं। यदि उच्च वर्ग के लोगों द्वारा आदेश दिया जाए तो बेसिक कैडेट तीन पुशअप्स करने तक ही सीमित हैं। ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षण हेल डे के साथ समाप्त होता है, जो केवल घंटों तक चलता है, जिसके बाद चौथी कक्षा के सदस्यों को अकादमी में अपने शेष समय के लिए आराम से काम करने की अनुमति दी जाती है। सैन्य जीवन में शिक्षा का यह तरीका मनोवैज्ञानिक और शारीरिक कठिनाई को कम करने की एक कठोर प्रक्रिया की परिणति है और इस आधार का खंडन है कि आपसी प्रतिकूलता चरित्र और सामंजस्य का निर्माण करती है। 

1972 के एएफए वर्ग का आदर्श वाक्य "प्रतिकूल परिस्थितियों में ताकत" है और यह अपेक्षाओं के हस्तांतरण और सैन्य विज्ञान की पुनर्परिभाषा की तुलनात्मक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है। 4^th हमारी कक्षा ने जिस वर्ग प्रणाली को सहन किया वह लगभग एक वर्ष तक चली। बुनियादी गर्मियों के दौरान, भोजन की कमी, दंडात्मक कार्रवाई, विशेष निरीक्षण, उच्च डेसीबल स्तर पर मौखिक दुर्व्यवहार, नींद की कमी, निहत्थे युद्ध और मेरे जैसे अड़ियल व्यक्ति के लिए, "गुंडा दस्ते" में भर्ती के माध्यम से अनुपालन सुनिश्चित किया गया था, जहां व्यवहार को असुविधाजनक रूप से समायोजित किया गया था। . 

शैक्षणिक वर्ष में पूर्ण शैक्षणिक भार, सैन्य प्रशिक्षण और शारीरिक शिक्षा के बीच बहुत कम खाली समय मिला, जो सभी निरंतर 4 की छत्रछाया में किए गए थे।^th कक्षा प्रणाली। वर्ष का अंत उचित रूप से नर्क सप्ताह के नाम से हुआ, और आज तक, मेरे सहपाठी उन व्यक्तिगत अपमानों को याद कर सकते हैं जिन्हें उन्होंने अनुभव किया था और राहत की भावना, सौहार्द और उपलब्धि की भावना को याद किया था।

डॉ. फ्रेडरिक माल्मस्ट्रॉम का यह भविष्यवाणी कि एएफए में नैतिक व्यवहार के प्राथमिक चालक के रूप में समूह की वफादारी सम्मान की जगह ले लेगी, सच हो गई है। कैडेटों के एक हालिया गुमनाम सर्वेक्षण ने पुष्टि की कि 80% इस बात से सहमत हैं कि समूह की वफादारी ऑनर कोड से अधिक महत्वपूर्ण है। सम्मान संहिता के उल्लंघन के कारण निष्कासन दुर्लभ हैं, और सम्मान संहिता के उल्लंघन का प्रायश्चित करने के लिए सुधार और कई अवसर स्वीकार्य अभ्यास हैं। संक्षेप में, ऑनर कोड, एक सैन्य अकादमी शिक्षा का विशिष्ट स्तंभ, एक महत्वाकांक्षी गुणवत्ता ग्रहण करता है और उन लोगों के प्रति समर्पण का प्रतिनिधित्व करता है जो तर्क देते हैं कि समकालीन युवा वयस्क पिछली पीढ़ियों के समान सम्मान के स्तर पर नहीं रह सकते हैं। कमीशनिंग के बाद, क्या कोई यह मान सकता है कि वायु सेना के ये अधिकारी अचानक उस युग में सम्मानजनक कार्य करेंगे जहां प्रभावशाली सैन्य अधिकारी हैं सच को मोड़ो?

पचास साल पहले ऑनर कोड अपनी समस्याओं से रहित नहीं था, विशेष रूप से सहनशीलता खंड के संबंध में, लेकिन कैडेट विंग ने समान रूप से इसके लाभों को प्रमाणित किया और इसे नैतिकता के अपरिवर्तनीय मानक के रूप में स्वीकार किया। धोखा देने, झूठ बोलने, चोरी करने या ऐसे व्यवहार को सहन करने के दोषियों को सरसरी तौर पर निष्कासित कर दिया गया। कोड के तहत रहने से व्यक्ति को खुले, खुले दरवाजों वाले शयनगृह में सुरक्षित रूप से रहने की अनुमति मिलती है। पूरे दिन जब सुविधा खाली रहती थी, किसी के कमरे में रखा $20 का बिल तब तक बिना छेड़छाड़ के रखा जाता था जब तक कि मालिक उस पर दावा न कर दे। चार साल तक सख्ती से लागू सम्मान संहिता के तहत रहने वाला एक कैडेट आमतौर पर एक कमीशन अधिकारी के रूप में सेवा करते समय इन गुणों को लागू करता है। 

वर्ष भर में 15% तक कैडेट विंग शारीरिक फिटनेस टेस्ट (पीएफटी) पास नहीं कर पाते हैं, लेकिन अगर प्रदर्शन में सुधार करने का दबाव बहुत अधिक है तो आउटलेर्स सुरक्षित स्थान पर वापस जा सकते हैं। पीएफटी में 5 तीन-मिनट की अवधि होती है, और प्रत्येक खंड एक विशिष्ट कौशल-पुल-अप्स, खड़े होकर लंबी छलांग, पुश-अप्स, क्रंचेज (सिट-अप्स नहीं) और 600-यार्ड दौड़ के लिए समर्पित है। प्रत्येक इवेंट के लिए अधिकतम स्कोर 100 अंक अर्जित करता है, जबकि न्यूनतम प्रदर्शन स्तर 25 अंक का होता है। स्वास्थ्य की दृष्टि से पुरुषों के लिए न्यूनतम स्कोर मामूली हैं: 3 पुल-अप, 7'2'' खड़े होकर लंबी छलांग, 24 पुश-अप, 47 क्रंचेस, और 2-यार्ड दौड़ के लिए 11 मिनट और 600 सेकंड। 

RSI अधिक वजन और मोटापा सशस्त्र बल कर्मियों का 68% हिस्सा है, और शारीरिक कौशल का उदाहरण स्थापित करना अधिकारी दल का दायित्व है। जनरल मैकआर्थर उन्होंने शारीरिक फिटनेस और गहन एथलेटिक प्रतिस्पर्धा के महत्व पर बात की, लेकिन जैसे-जैसे मानकों में गिरावट आई है, उनके ज्ञान को त्याग दिया गया है। सुरक्षित स्थानों पर जाने के बजाय, मेरी कक्षा के सदस्यों पर तब तक प्रतिबंध लगा दिया गया जब तक वे पीएफटी में उत्तीर्ण नहीं हो गए। 

एसोसिएशन ऑफ ग्रेजुएट्स (एओजी) पत्रिका में डीईआई को निरंतर, भरपूर प्रशंसा मिलती है चौकियों, प्राथमिक सूचना स्रोत जिसके द्वारा स्नातक अपने अल्मा मेटर के बारे में समाचार प्राप्त करते हैं। संपादक को कभी-कभार, संक्षिप्त पत्र के अलावा, डीईआई के व्यवस्थित विज्ञान को एक ईश्वरीय उपहार की तरह माना जाता है। संपादक डीईआई के संदिग्ध लाभों की अलंकृत, एकतरफा कथा को बढ़ावा देते हैं, लेकिन यह चेतावनी देने में विफल रहते हैं कि कैडेटों को लिंग पहचान पर अनिवार्य उपदेश सत्र में भाग लेने के अधीन किया जाता है। छद्म विज्ञान की धुंधली दुनिया में गहराई से उतरते हुए, नागरिक प्रोफेसर, जो 42% संकाय का गठन करते हैं, पचास-विषम लिंग प्रकारों के सिद्ध अस्तित्व की घोषणा करते हैं - जिनकी वैधता कैडेट कक्षा में नहीं लड़ सकते हैं।

कैडेट भोजन सुविधा, मिशेल हॉल में परोसा जाने वाला भोजन मुश्किल से खाने योग्य होता है। कैडेट अक्सर फास्ट फूड रेस्तरां में खाना खाने के लिए अकादमी परिसर छोड़ देते हैं, और हमारी कक्षा के 50 में परोसे जाने वाले मिचेल हॉल व्यंजनों को देखते हुए^th पुनर्मिलन, कोई उन्हें दोष नहीं दे सकता। सिजान हॉल, दो कैडेट छात्रावासों में से एक, 1968 में बनाया गया था। पिछले साल एक केंद्रीकृत हीटिंग विफलता और पिछले तीन महीनों से गर्म पानी की कमी के कारण कई स्क्वाड्रन प्रभावित होने के बावजूद नवीनीकरण में देरी हुई है। निवर्तमान अधीक्षक इन मुद्दों को कम प्राथमिकता वाला मानते हैं और समस्याओं का समाधान करने में विफल रहते हैं। कैडेट चूक के इन कृत्यों को डीईआई की श्रेष्ठता और सन त्ज़ु की भूली हुई बुद्धिमत्ता के प्रमाण के रूप में देखते हैं चेतावनी अपने अधीनस्थों के कल्याण के लिए एक कमांडर की जिम्मेदारी के संबंध में।

अकादमी की वैचारिक दिशा स्नातक समुदाय की चिंताओं को बढ़ाती है, और परिणामस्वरूप, एएफए फाउंडेशन में उनका वित्तीय योगदान कम हो गया है। कॉर्पोरेट दान कमी की भरपाई करता है, लेकिन जैसा कि यूनाइटेड सर्विसेज ऑटोमोबाइल एसोसिएशन के प्रायोजन के मामले में होता है डीईआई वाचनालय अकादमी की मैक्डरमोट लाइब्रेरी में, संस्थान में और अधिक ध्रुवीकरण का खतरा है। कॉरपोरेटवाद और हितधारक पूंजीवाद के लिए प्रतिबद्ध संस्थाओं के बड़े योगदान पर निर्भरता व्यक्तिगत दाताओं को वंचित कर देती है जिनकी प्रतिबद्धताएं राजनीति के बजाय वफादारी और प्रतिबद्धता पर आधारित होती हैं।

अक्सर एओजी नेतृत्व राजनीतिक दबाव को स्वीकार कर लेता है, मार्क्सवादी विचारधारा से जुड़े कार्यक्रमों का समर्थन करता है, और कैडेट की घटती अपेक्षाओं का विरोध करने में विफल रहता है। अधिकांश स्नातक और कैडेट समझते हैं कि डीईआई और गिरते मानकों के कारण हानिकारक परिणाम होते हैं और वे इन समस्याओं पर खुले, गैर-सेंसर रहित मंच पर खुलकर चर्चा करने की आवश्यकता को समझते हैं। कई अवसरों पर, इन ईमानदार विनती को एओजी के निदेशक मंडल (बीओडी) के अध्यक्ष की ओर से कृपालु, धमकी भरी फटकार का सामना करना पड़ा है - जो पूरी तरह से विरोधाभासी है। जनरल कॉलिन पॉवेल का नेतृत्व पर विचार. किसी भी परिस्थिति में एक सेवानिवृत्त सैन्य अधिकारी, जो एओजी बीओडी में स्वयंसेवक के रूप में कार्य करता है, उन साथी स्नातकों को डराने का हकदार नहीं है जो स्नातक समुदाय को सूचित दृष्टिकोण प्रदान करते हैं। बहुत कम मुक्त भाषण एक बार फिर एक महान संस्थान को अपने ही बनाए दलदल में उलझा देता है और परिणामस्वरूप, कैडेट पांच में गोता लगा रहे हैं।