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एक दुर्घटनावादी की स्पष्ट बात को नकारने की मार्गदर्शिका

एक दुर्घटनावादी की स्पष्ट बात को नकारने की मार्गदर्शिका

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यह मानने में एक अजीब सी राहत है कि चीजें बस संयोग से होती हैं। कि शक्तिशाली लोग साजिश नहीं करते, कि संस्थाएँ समन्वय नहीं करतीं, कि समाज के ढहते हुए खंभे सिर्फ़ संयोग का प्रतिनिधित्व करते हैं न कि योजना का। मैं इन लोगों को "संयोगवादी" कहने लगा हूँ - वे जो यादृच्छिकता में शरण लेते हैं, जो पैटर्न को व्यामोह के रूप में खारिज करते हैं।

देखने की लागत

लाल गोली की तरह मैट्रिक्सपैटर्न को पहचानना सब कुछ बदल देता है। कई लोग असुविधाजनक सत्य के बजाय आरामदायक भ्रम को चुनते हैं। जैसा कि हन्ना अरेंड्ट ने कहा मनाया, "अधिनायकवादी शासन का आदर्श विषय आश्वस्त नाजी या आश्वस्त कम्युनिस्ट नहीं है, बल्कि वे लोग हैं जिनके लिए तथ्य और कल्पना के बीच का अंतर अब मौजूद नहीं है।"

पेशेवर वर्ग - शिक्षाविद, पत्रकार, कॉर्पोरेट प्रबंधक - के लिए इन पैटर्न को स्वीकार करने का मतलब है अपनी खुद की मिलीभगत का सामना करना। उनकी सफलता, उनकी स्थिति, उनका आत्म-बोध - सभी सत्ता संरचनाओं पर सवाल उठाने के बजाय उनका समर्थन करने पर आधारित हैं।

आकस्मिकतावादी मानसिकता इस आत्म-परीक्षण से बचने का एक उपाय है। मशीनरी में अपनी भूमिका का सामना करने से बेहतर है कि उसे नज़रअंदाज़ कर दिया जाए।

संयोग की मृत्यु

यह मानने के लिए प्रभावशाली मानसिक जिम्नास्टिक की आवश्यकता है कि सत्ता में बैठे लोग - जिन्होंने सावधानीपूर्वक योजना और समन्वय के माध्यम से इसे हासिल किया है - इसे प्राप्त करने के बाद अचानक योजना बनाना और समन्वय करना बंद कर देते हैं। कि वे उन्हीं साधनों को त्याग देते हैं जो उन्हें सफलता दिलाते हैं। कि वे किसी तरह, अपनी गिरावट के निष्क्रिय पर्यवेक्षक बन जाते हैं।

जब समन्वय के सबूतों का सामना किया जाता है - चाहे वह प्रलेखित सरकारी सेंसरशिप हो, संस्थागत कथा नियंत्रण हो, या समन्वित मीडिया अभियान हो - आकस्मिकतावादी एक मनमानी रेखा खींचता है। "ठीक है, यह अलग है," वे कहते हैं। "यह कोई साजिश नहीं है, यह बस है..." और यहाँ वे रुक जाते हैं, यह स्पष्ट करने में असमर्थ कि शक्तिशाली लोगों द्वारा कुछ समन्वित कार्रवाइयों को साजिश क्यों माना जाता है जबकि अन्य केवल सामान्य व्यवसाय हैं।

संशयवाद का हथियारीकरण और बहिष्कृतों का निर्माण

"षड्यंत्र सिद्धांत" शब्द अपने आप में संस्थागत हेरफेर को प्रकट करता है। सी.आई.ए. का 1967 का प्रेषण (दस्तावेज़ 1035-960) ने स्पष्ट रूप से मीडिया को निर्देश दिया कि वे वॉरेन कमीशन के आलोचकों को बदनाम करने के लिए इस लेबल का उपयोग करें। उन्होंने संदेह को विकृति में बदल दिया - जिससे सत्ता पर सवाल उठाने का कार्य ही भ्रमपूर्ण लगने लगा।

भाषा का यह हथियारीकरण शानदार ढंग से काम कर गया। आज, पैटर्न पहचान खुद ही संदिग्ध हो जाती है। 2022 में, न्यूयॉर्क टाइम्स शायद सबसे खुलासा उदाहरण प्रकाशित संस्थागत अहंकार - एक निबंध नागरिकों को "अपना स्वयं शोध करने" के खिलाफ चेतावनी देता है, यह सुझाव देते हुए कि वे विशेषज्ञों के निष्कर्षों पर सवाल उठाने में सक्षम नहीं हैं। संदेश स्पष्ट था: सोचना हम पर छोड़ दें। विशेषज्ञों पर भरोसा करें। अपनी सीमा में रहें।

यह संरक्षणात्मक निर्देश एक ऐसे प्रकाशन से आया है जिसका खुद का गलत सूचना फैलाने का इतिहास रहा है, यह बहुत कुछ कहता है। आकस्मिकतावादी, स्वाभाविक रूप से, विशेषज्ञों द्वारा लोगों को खुद के लिए न सोचने के लिए कहने में कोई समस्या नहीं देखते हैं। वे गहरे निहितार्थ को नज़रअंदाज़ कर देते हैं: जब संस्थाएँ स्वतंत्र जांच को सक्रिय रूप से हतोत्साहित करती हैं, तो वे सूचित जांच के प्रति अपने डर को प्रकट करते हैं।

पैटर्न स्पष्ट है: संशयवादियों की पहचान करें, उन्हें बदनाम करें, उनका उदाहरण बनाएं। आकस्मिकतावादी कभी नहीं पूछता कि सत्ता पर सवाल उठाने से ऐसे समन्वित हमले क्यों शुरू होते हैं।

आज का खंडन, कल की सुर्खियाँ

एक खुलासा करने वाले क्षण पर विचार करें: 2021 में, मेरे कई दोस्तों ने उत्सुकता से सिफारिश की डोपिक, ("मुझे लगता है कि आपको यह विशेष रूप से पसंद आएगा"), लाभ के लिए दवा के साथ सैकलर के छेड़छाड़ की निंदा करते हुए। फिर भी उन्हीं दोस्तों ने आज दवा कंपनियों पर सवाल उठाने के लिए मेरा मज़ाक उड़ाया - बावजूद इसके कि उनकी स्थिति सबसे बड़ी दवा कंपनी की है। सबसे अधिक आपराधिक जुर्माना वाला उद्योग मानव इतिहास में सबसे ज़्यादा बार देखा गया। जिन लोगों ने इसी तरह के पैटर्न को पहचाना, उन्हें 'एंटी-वैक्सर्स' और 'सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए ख़तरा' करार दिया गया। प्रयोगशाला की उत्पत्ति का सुझाव देने वाले वैज्ञानिक 'षड्यंत्र सिद्धांतकार' बन गए। पैटर्न दोहराया जाता है: संशयवादियों की पहचान करें, उन्हें बदनाम करें, उनका उदाहरण बनाएं।

आइए तीन मामलों की जांच करें जहां "षड्यंत्र सिद्धांत" स्वीकृत इतिहास में बदल गए:

  1. चीनी धोखा: 1960 के दशक में, चीनी उद्योग ने हार्वर्ड के वैज्ञानिकों को चीनी के बजाय वसा पर हृदय रोग का आरोप लगाने के लिए पैसे दिए। उद्योग द्वारा वित्तपोषित इन अध्ययनों ने दशकों तक आहार संबंधी दिशा-निर्देशों को आकार दिया, जिससे “कम वसा वाले” लेकिन चीनी से भरे खाद्य पदार्थों के माध्यम से बड़े पैमाने पर सार्वजनिक स्वास्थ्य संकट पैदा हुआ। दुर्घटनावादी इसे विज्ञान के कॉर्पोरेट हेरफेर के लिए एक टेम्पलेट के बजाय एक अलग ऐतिहासिक घटना के रूप में देखते हैं।
  2. तम्बाकू प्लेबुकदशकों तक, तम्बाकू कंपनियों ने संदेह पैदा करने के लिए शोध को वित्तपोषित करते हुए धूम्रपान को कैंसर से जोड़ने वाले सबूतों को दबा दिया। उनके कुख्यात आंतरिक ज्ञापन में कहा गया था, "संदेह हमारा उत्पाद है।" आकस्मिकतावादी इसे मौजूदा कॉर्पोरेट प्रथाओं में समान रणनीति को पहचानने के बजाय एक अनूठा मामला मानते हैं।
  3. वायोक्स कवर-अपमर्क ने इस बात के सबूत छिपाए कि उनकी ब्लॉकबस्टर दवा से दिल का दौरा पड़ा, जिसके कारण लगभग 60,000 लोगों की मौत हुई। आंतरिक दस्तावेजों से पता चला कि अधिकारी आलोचकों को “बेअसर” करने की रणनीति बना रहे थे। आकस्मिकवादी इसे मानक संचालन प्रक्रिया के बजाय एक विचलन के रूप में मानते हैं।

पैटर्न दोहराया जाता है

समय पर विचार करें: A 342-पृष्ठ देशभक्ति अधिनियम 9/11 के कुछ सप्ताह बाद सामने आया। ऑपरेशन लॉक चरण 2010 में महामारी से निपटने के उपायों का वर्णन किया गया था। घटना 201 अक्टूबर 2019 में नकली प्रतिक्रियाएँ - उसी दिन वुहान सैन्य खेलकुछ महीनों बाद, ये सटीक उपाय वैश्विक स्तर पर लागू किए गए। क्या संभावनाएँ हैं?

नियंत्रण के पैटर्न हर पैमाने पर दोहराए जाते हैं:

  • विश्व स्तर पर: WHO/WEF समन्वय
  • राष्ट्रीय स्तर पर: विनियामक कब्ज़ा
  • कॉर्पोरेट: असहमति का आंतरिक दमन
  • स्थानीय: अनुरूपता के लिए सामुदायिक दबाव

सत्ता के निशान हर जगह हैं। एक बार जब आप उन्हें देख लेते हैं, तो उन्हें अनदेखा नहीं किया जा सकता।

कॉर्पोरेट अभिसरण

यहाँ पर आकस्मिकतावादी विश्वदृष्टि वास्तव में विफल हो जाती है: ये अलग-अलग षड्यंत्र नहीं थे, बल्कि एक ही प्रणाली थी जो अपने तरीकों को बेहतर बना रही थी। तम्बाकू की दिग्गज कंपनियाँ जिन्होंने जानबूझकर लाखों लोगों को लत लगाई, गायब नहीं हुईं - उन्होंने खाद्य कंपनियों को खरीद लिया (आरजेआर नाबिस्को) और सार्वजनिक स्वास्थ्य से छेड़छाड़ जारी रखी। वही खाद्य समूह अब दवा कंपनियों के साथ विलय कर रहे हैं (मोनसेंटो/बायर), जिससे उन्हीं वैज्ञानिकों को हमारी चिकित्सा का प्रभारी बना दिया गया है जिन्होंने नशे की लत पैदा करने वाली सिगरेट और प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थों का निर्माण किया था।

ये निगम सिर्फ़ स्वामित्व ही साझा नहीं करते - वे तरीके भी साझा करते हैं। धूम्रपान करने वालों को लत लगाने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली वही तरकीबें प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थों पर भी लागू की गईं। वही शोध हेरफेर जिसने तम्बाकू के खतरों को छिपाया था, अब दवाइयों के जोखिमों को छिपा रहा है। वही मीडिया नियंत्रण जिसने सिगरेट को स्वास्थ्यवर्धक बताकर बेचा, अब बिना जांचे-परखे चिकित्सा हस्तक्षेपों को बढ़ावा दे रहा है।

वास्तविकता व्यापारी

रॉबर्ट एफ. कैनेडी जूनियर के एचएचएस सचिव के रूप में नामांकन पर वर्तमान मीडिया प्रतिक्रिया पर विचार करें। समन्वित संदेश इसे नज़रअंदाज़ करना असंभव है - नेटवर्क पर चर्चा करने वाले लोग उन्हें एक समान रूप से "षड्यंत्र सिद्धांतकार" और "सार्वजनिक स्वास्थ्य के लिए ख़तरा" बताते हैं, कभी भी उनके वास्तविक पदों पर टिप्पणी नहीं करते। ये वही आवाज़ें हैं जिन्होंने विनाशकारी महामारी नीतियों का समर्थन किया था, अब वे किसी ऐसे व्यक्ति को बदनाम करने का प्रयास कर रहे हैं जिसने उनकी बुद्धिमत्ता पर सवाल उठाया।

या स्टैनफोर्ड के प्रोफेसर डॉ. जय भट्टाचार्य की जांच करें, जिनकी विशेषज्ञता पर तब तक सवाल नहीं उठाया जाता था जब तक कि उन्होंने लॉकडाउन नीतियों को चुनौती नहीं दी। अंततः दोषसिद्धि के बावजूद, संस्थागत प्रतिक्रिया तीव्र थी: समन्वित मीडिया हमले, अकादमिक बहिष्कार और एल्गोरिदम दमन। पैटर्न स्पष्ट है: विशेषज्ञता का सम्मान तभी किया जाता है जब वह संस्थागत हितों के अनुरूप हो.

इंजीनियरिंग अनुपालन

टेम्पलेट निर्मित कमी और लागू निर्भरता से शुरू होता है। लेकिन समझ फिएट प्रणालियों की यांत्रिकी यह तो बस शुरुआत है। असली रहस्योद्घाटन यह पहचानना है कि यह वास्तुकला पैसे से आगे बढ़कर मानव अस्तित्व के हर क्षेत्र में कैसे फैली हुई है।

कोविड-19 ने नियंत्रण की नई प्रणालियाँ नहीं बनाईं - इसने मौजूदा प्रणालियों को उजागर किया। अधिकारों के निलंबन, कथा प्रवर्तन और असहमति को दबाने के लिए बुनियादी ढाँचा पहले से ही मौजूद था। "ग्रेट रीसेट" की कल्पना 2020 में नहीं की गई थी। निगरानी वास्तुकला रातोंरात नहीं बनाई गई थी। वैश्विक नीति को समन्वित करने, सूचना प्रवाह को नियंत्रित करने और मानव व्यवहार को नया रूप देने की क्षमता किसी संकट के जवाब में विकसित नहीं हुई थी - यह एक संकट की प्रतीक्षा कर रही थी।

इसके अलावा, सत्य का चयनात्मक प्रवर्तन सत्ता की प्राथमिकताओं को प्रकट करता है। एलेक्स जोन्स के सैंडी हुक बयानों के बारे में कोई चाहे जो भी सोचे, उनका 900 मिलियन डॉलर का जुर्माना, उन लोगों द्वारा प्राप्त कुल दंडमुक्ति के बिल्कुल विपरीत है। न्यूयॉर्क टाइम्स और अन्य मीडिया आउटलेट जिनके WMD झूठ बोलता है सैकड़ों हज़ारों लोगों की मौत हो गई। इससे पता चलता है कि सत्ता कैसे अपने लोगों की रक्षा करती है और बाहरी लोगों को सज़ा देती है, भले ही संस्थागत झूठ कहीं ज़्यादा नुकसान पहुंचाते हों।

अविश्वास का मनोविज्ञान

"यह सच नहीं हो सकता" पैटर्न पहचान के खिलाफ़ मन का बचाव तंत्र बन जाता है। यह स्वाभाविक संदेह नहीं है - यह प्रोग्राम्ड अस्वीकृति है (जैसा कि “सूचना फैक्ट्री कैसे विकसित हुई” में विस्तार से बताया गया है)पैटर्न जितना बड़ा होगा, इनकार उतना ही मजबूत होगा। उन्होंने संदेहवाद को अपने ही खिलाफ हथियार बना लिया है, जिससे एक ऐसी आबादी तैयार हो गई है जो सत्ता का बचाव करते हुए उसके खिलाफ किसी भी चुनौती पर हमला करती है।

हम नियंत्रण प्रणालियों के एकीकरण के प्रारंभिक चरणों पर नजर रख रहे हैं, तथा आने वाले समय में इसके स्पष्ट संकेत मिल रहे हैं:

ये कोई पूर्वानुमान नहीं हैं - ये वे प्रणालियाँ हैं जिनका निर्माण और परीक्षण दुनिया भर में सक्रिय रूप से किया जा रहा है। चीन की सामाजिक क्रेडिट प्रणाली सेवा मेरे नाइजीरिया में CBDC का क्रियान्वयन.

असंभव को समझना

"लेकिन वे बिना किसी को पता चले ऐसा कैसे कर सकते हैं?" आकस्मिकवादी पूछता है। इसका उत्तर सरल है: विभाजन। मैनहट्टन प्रोजेक्ट की तरह, वैश्विक संस्थानों में अधिकांश लोग उस बड़ी योजना से अनजान हैं जिस पर वे काम कर रहे हैं। यहां तक ​​कि तकनीकी कंपनियों में भी, जीमेल टीम को पता नहीं है कि YouTube के कंटेंट मॉडरेटर या Google Earth का मैपिंग विभाग क्या कर रहा है। प्रत्येक विभाग पूरे को देखे बिना अपना कार्य करता है। शिक्षा जगत, कॉर्पोरेट अमेरिका और मीडिया के पेशेवर अनजाने में एक व्यापक एजेंडे की सेवा करते हैं, अक्सर यह मानते हैं कि वे नेक उद्देश्यों के लिए काम कर रहे हैं।

सच्चाई छुपी नहीं रहती - यह अपनी ही धृष्टता से सुरक्षित रहती है। जैसा कि मार्शल मैक्लुहान ने कहा, "केवल छोटे रहस्यों को ही सुरक्षित रखने की आवश्यकता है। बड़े रहस्यों को सार्वजनिक अविश्वास के कारण गुप्त रखा जाता है।" यह बताता है कि प्रमुख खुलासे अक्सर सार्वजनिक रूप से क्यों छिपे रहते हैं: समन्वित धोखे का पैमाना उस सीमा से कहीं अधिक है जिसे अधिकांश लोग मनोवैज्ञानिक रूप से संभव मान सकते हैं।

जादू तोड़ना

अंतिम रहस्योद्घाटन यह नहीं है कि वे कितने शक्तिशाली हैं - यह है कि उनका नियंत्रण वास्तव में कितना कमज़ोर है। उनकी सबसे बड़ी ताकत - पूर्ण एकीकरण - उनकी सबसे बड़ी कमजोरी भी है। जटिल प्रणालियों में विफलता के अधिक बिंदु होते हैं। जितनी अधिक प्रणालियाँ आपस में जुड़ी होती हैं, उतना ही अधिक एक क्षेत्र में व्यवधान पूरे क्षेत्र में फैल सकता है।

इसका समाधान सीधे तौर पर उनकी प्रणालियों से लड़ना नहीं है - बल्कि समानांतर संरचनाओं का निर्माण करना है जो उन्हें अप्रासंगिक बना देती हैं:

  • वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर स्थानीय खाद्य प्रणालियाँ
  • नियंत्रित प्लेटफार्मों पर पीयर-टू-पीयर नेटवर्क
  • निगरानी मुद्रा पर प्रत्यक्ष विनिमय
  • सदस्यता प्रतिरक्षा पर प्राकृतिक प्रतिरक्षा
  • आभासी स्थानों पर वास्तविक समुदाय

विकल्प

सवाल यह नहीं है कि सत्ता साजिश करती है या नहीं - सवाल यह है कि हम इसे देखने में इतने प्रतिरोधी क्यों हैं। दुर्घटनाओं पर विश्वास करने से हमें क्या आराम मिलता है? साजिश को देखने से हमें क्या डर लगता है?

शायद अव्यवस्था पर विश्वास करना व्यवस्था का सामना करने से ज़्यादा आसान है। शायद इसे खारिज करना, संलग्न होने से ज़्यादा आसान है। शायद आकस्मिकतावादी स्थिति सत्य के बारे में बिल्कुल नहीं है - यह एक ऐसी दुनिया में अज्ञानता के आराम को बनाए रखने के बारे में है जो जागरूकता की बढ़ती मांग करती है।

क्योंकि एक बार जब आप पैटर्न देख लेते हैं, तो आप उसे अनदेखा नहीं कर सकते। एक बार जब आप समझ जाते हैं कि सत्ता अपने स्वभाव से ही समन्वय करती है, योजना बनाती है और षडयंत्र रचती है, तो एकमात्र अजीबोगरीब षड्यंत्र सिद्धांत यह मानना ​​बन जाता है कि ऐसा नहीं होता।

जागृति ऐसी चीज़ नहीं है जो हमारे साथ घटित होती है - यह ऐसी चीज़ है जिसे हम चुनते हैं। और यह विकल्प, लाखों व्यक्तियों में गुणा करके, यह निर्धारित करेगा कि मानवता एक नए अंधकार युग में प्रवेश करेगी या अपने सबसे महान पुनर्जागरण का अनुभव करेगी।

सवाल यह नहीं है कि आप इसे देख पाते हैं या नहीं। सवाल यह है कि एक बार जब आप इसे अनदेखा नहीं कर पाएंगे तो आप क्या करेंगे?



ए के तहत प्रकाशित क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन 4.0 इंटरनेशनल लाइसेंस
पुनर्मुद्रण के लिए, कृपया कैनोनिकल लिंक को मूल पर वापस सेट करें ब्राउनस्टोन संस्थान आलेख एवं लेखक.

Author

  • जोश-स्टाइलमैन

    जोशुआ स्टाइलमैन 30 से ज़्यादा सालों से उद्यमी और निवेशक हैं। दो दशकों तक, उन्होंने डिजिटल अर्थव्यवस्था में कंपनियों के निर्माण और विकास पर ध्यान केंद्रित किया, तीन व्यवसायों की सह-स्थापना की और सफलतापूर्वक उनसे बाहर निकले, जबकि दर्जनों प्रौद्योगिकी स्टार्टअप में निवेश किया और उनका मार्गदर्शन किया। 2014 में, अपने स्थानीय समुदाय में सार्थक प्रभाव पैदा करने की कोशिश में, स्टाइलमैन ने थ्रीज़ ब्रूइंग की स्थापना की, जो एक क्राफ्ट ब्रूअरी और हॉस्पिटैलिटी कंपनी थी जो NYC की एक पसंदीदा संस्था बन गई। उन्होंने 2022 तक सीईओ के रूप में काम किया, शहर के वैक्सीन अनिवार्यताओं के खिलाफ़ बोलने के लिए आलोचना का सामना करने के बाद पद छोड़ दिया। आज, स्टाइलमैन अपनी पत्नी और बच्चों के साथ हडसन वैली में रहते हैं, जहाँ वे पारिवारिक जीवन को विभिन्न व्यावसायिक उपक्रमों और सामुदायिक जुड़ाव के साथ संतुलित करते हैं।

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