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क्लाउस श्वाब जादूगर का प्रशिक्षु है

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अमूल्य यूजिपियस ने क्लॉस श्वाब का नवीनतम पत्र पढ़ा है, इसलिए हमें ऐसा करने की आवश्यकता नहीं है. धन्यवाद! एक महान जनसेवा।

यूजिपियस की समीक्षा पढ़ने में एक बात जो मुझे अचंभित करती है, वह यह है कि श्वाब बार-बार इस तरह की बातें कहते हैं:

एक महामारी एक जटिल अनुकूली प्रणाली है जिसमें कई अलग-अलग घटक या जानकारी के टुकड़े (जीव विज्ञान या मनोविज्ञान के रूप में विविध) शामिल हैं, जिसका व्यवहार कंपनियों की भूमिका, आर्थिक नीतियों, सरकारी हस्तक्षेप, स्वास्थ्य सेवा की राजनीति या राष्ट्रीय शासन जैसे चर से प्रभावित होता है ... प्रबंधन ... एक जटिल अनुकूली प्रणाली के लिए निरंतर वास्तविक समय की आवश्यकता होती है, लेकिन विषयों की एक विशाल सरणी और इन विषयों के भीतर विभिन्न क्षेत्रों के बीच हमेशा बदलते सहयोग की आवश्यकता होती है। 

तथा:

[I] वैश्विक जोखिम की शर्तों में, यह जलवायु परिवर्तन और पारिस्थितिकी तंत्र के पतन के साथ है ... कि महामारी सबसे आसानी से बराबर हो जाती है। तीनों स्वभाव से और अलग-अलग डिग्री, मानव जाति के लिए अस्तित्वगत खतरों का प्रतिनिधित्व करते हैं, और हम तर्क दे सकते हैं कि COVID-19 ने हमें पहले से ही एक झलक, या पूर्वाभास दे दिया है, जो एक पूर्ण जलवायु संकट और पारिस्थितिकी तंत्र के पतन से हो सकता है। परिप्रेक्ष्य ... पांच मुख्य साझा विशेषताएँ हैं: 1) वे ज्ञात हैं ... प्रणालीगत जोखिम जो हमारी आपस में जुड़ी दुनिया में बहुत तेजी से फैलते हैं और ऐसा करने में, विभिन्न श्रेणियों से अन्य जोखिमों को बढ़ाते हैं; 2) वे गैर-रैखिक हैं, जिसका अर्थ है कि एक निश्चित सीमा या टिपिंग बिंदु से परे, वे विपत्तिपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं; 3) उनके प्रभावों की संभावनाएं और वितरण बहुत कठिन हैं, यदि असंभव नहीं है, तो मापने के लिए ...; 4) वे प्रकृति में वैश्विक हैं और इसलिए वैश्विक रूप से समन्वित फैशन में ही ठीक से संबोधित किया जा सकता है; और 5) वे पहले से ही सबसे कमजोर देशों और जनसंख्या के वर्गों को असमान रूप से प्रभावित करते हैं। (पृ. 133फ.)

अतिरिक्त उदाहरण हैं, लेकिन ये श्रेणी की त्रुटि को प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त हैं जो श्वाब की सोच के मूल में है (यदि आप इसे कह सकते हैं): उसके पास जटिल, परस्पर, गैर-रैखिक प्रणालियों को नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के लिए एक उन्माद है, के माध्यम से एक वैश्विक अभिजात वर्ग। लेकिन जटिल, परस्पर जुड़े हुए और गैर-रैखिक सिस्टम (उभरती हुई प्रणालियां) उनके मौलिक स्वभाव से हैं केंद्रीय नियंत्रण के अधीन नहीं! "दुनिया वास्तव में, वास्तव में जटिल है, शब्द के तकनीकी अर्थ में, इसलिए हमें इसे नियंत्रित करने के लिए अभिषेक की आवश्यकता है" सभी ऑक्सीमोरोन को समाप्त करने के लिए ऑक्सीमोरोन है। (या गैर sequitur सभी का गैर अनुक्रमक.)

और किन्हीं कारणों से श्वाब स्वयं कहते हैं! मैं दोहराता हूं: "उनके प्रभावों की संभावनाएं और वितरण मापना असंभव नहीं तो बहुत कठिन है।" 

तो, जीनियस, आप किसी ऐसी चीज़ को कैसे नियंत्रित करने वाले हैं जहाँ प्रभावों के वितरण को समझना असंभव है - या यहाँ तक कि प्रभावों के संभाव्यता वितरण को भी? तो श्वाब जाहिर तौर पर ज्ञान की समस्या को समझ लेता है, लेकिन इसके निहितार्थों को पूरी तरह से गलत समझता है। जबकि श्वाब का मानना ​​है कि यह अधिक केंद्रीय नियंत्रण (वैश्विक स्तर पर, कम नहीं) की आवश्यकता को दर्शाता है, वास्तव में जैसा कि हायेक ने बहुत पहले बताया था, यह इस तरह के नियंत्रण के प्रयासों की पूरी तरह से व्यर्थता-वास्तव में विनाशकारीता-को दर्शाता है।

यह जादूगरनी के प्रशिक्षु की मानसिकता है, और परिणाम बिल्कुल वैसा ही होगा। 

श्वाब जेम्स सी. स्कॉट की अपनी पुस्तक में "उच्च आधुनिकतावाद" के रूप में संदर्भित का एक आदर्श है, एक राज्य की तरह देखना. स्कॉट की पुस्तक का उपशीर्षक अधिक उपयुक्त नहीं हो सकता है: "मानव स्थिति में सुधार के लिए कुछ योजनाएँ कैसे विफल रही हैं।" वे विफल रहे, स्कॉट कई उदाहरणों के माध्यम से दिखाते हैं, क्योंकि ये उच्च आधुनिकतावादी योजनाएं (आमतौर पर वैज्ञानिक प्राधिकरण के दावों पर आधारित) जटिल, उभरती प्रणालियों को नियंत्रित करने और प्रबंधित करने के प्रयासों का प्रतिनिधित्व करती हैं।

बेकाबू को नियंत्रित करने के लिए। या इससे भी बदतर: चीजें जो खराब व्यवहार करती हैं जब आप उन्हें नियंत्रित करने का प्रयास करते हैं। 

श्वाब के मुख्य सहयोगी प्रबंधकीय वर्ग में हैं; वास्तव में, वे बड़े निगमों के सीईओ होने के नाते उस वर्ग के शिखर पर हैं। लेकिन एक संगठन-एक व्यवसाय-एक आर्थिक और सामाजिक व्यवस्था से मौलिक रूप से अलग है, और एक संगठन के लिए काम करने वाले तरीके एक जटिल प्रणाली के लिए काम नहीं करते हैं जिसमें औपचारिक संगठन सिर्फ एक हिस्सा हैं। यही कारण है कि, उदाहरण के लिए, हर्बर्ट हूवर और जिमी कार्टर जैसे उच्च आधुनिकतावादी प्रबंधन और इंजीनियरिंग के अवतार राष्ट्रपति के रूप में बुरी तरह विफल रहे।

इसलिए श्रेणी त्रुटि। जटिल प्रणालियों को उन चीजों के रूप में देखना जिन्हें प्रबंधित किया जा सकता है, जैसे संगठन। वे ऐसा नहीं करते हैं, और ऐसा करने का प्रयास करते हैं - विशेष रूप से श्वाब और उनके साथी यात्रियों द्वारा परिकल्पित भव्य पैमाने पर - न केवल विफलता के लिए बर्बाद होते हैं, बल्कि आपदा, जैसा कि जेम्स सी। स्कॉट बहुत स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करता है।



ए के तहत प्रकाशित क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन 4.0 इंटरनेशनल लाइसेंस
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लेखक

  • क्रेग पिरोंग

    डॉ. पिरोंग वित्त के प्रोफेसर हैं और ह्यूस्टन विश्वविद्यालय के बाउर कॉलेज ऑफ बिजनेस में वैश्विक ऊर्जा प्रबंधन संस्थान के ऊर्जा बाजार निदेशक हैं। वह पहले ओक्लाहोमा स्टेट यूनिवर्सिटी में कमोडिटी और वित्तीय जोखिम प्रबंधन के वाटसन परिवार के प्रोफेसर थे, और मिशिगन विश्वविद्यालय, शिकागो विश्वविद्यालय और वाशिंगटन विश्वविद्यालय में एक संकाय सदस्य थे।

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